中馬和彦

中馬 和彦（ちゅうまん かずひこ、1973年 - ）は日本の事業家、投資家。株式会社みずほフィナンシャルグループおよび株式会社みずほ銀行執行役員CBDO（Chief Business Development Officer)、株式会社Blue Lab代表取締役社長 。

経歴

KDDI時代 1996年、国際電信電話株式会社（現KDDI）に入社。商品・サービス企画を中心に、「iida」「au Smart Sports」などの立ち上げに携わった。その後、法人事業やJ:COM、ジュピターショップチャンネルなどのグループ会社で事業開発・経営に従事した。

2018年にKDDIの事業創造部門へ帰任し、「KDDI Open Innovation Fund」および「KDDI ∞ Labo」を統括。スタートアップ投資・M&A、新規事業開発を担当し、「バーチャル渋谷」「αU」などの事業にも携わった。

みずほフィナンシャルグループ時代 2025年、みずほフィナンシャルグループおよびみずほ銀行の執行役員CBDOに就任。グループの新規事業開発を担当する。同年12月、株式会社Blue Lab代表取締役社長に就任した。

実績と事業開発モデル スタートアップ投資及びオープンイノベーション KDDI時代には、約170社への出資や70社のM&Aに関与した実績を持つ 。中馬が提唱・実践した最大の成果の一つが、スタートアップの成長モデルとしての「スイングバイIPO」である 。これは、スタートアップが一度大企業の傘下（M&Aなど）に入り、大企業の潤沢な資金、信用力、および営業チャネルを活用して事業を一気に急成長させたのち、再び高い独立性を持った状態でIPOを目指す手法である 。

このモデルを実証したのが、2017年にKDDIがM&Aにより買収したIoT通信プラットフォームの「ソラコム（SORACOM）」である 。買収後、ソラコムはKDDIのアセットを最大限に活用し、約4年間で通信回線ID数を100倍、売上高を20倍へと急成長させ、2024年に東京証券取引所グロース市場への再上場を達成した 。大企業による囲い込みではなく、スタートアップの成長を最大化するこの共創モデルは、日本のオープンイノベーションにおける画期的な成功事例として広く知られている 。  

メタバース・Web3 コロナ禍の社会現象となったメタバース業界においてKDDIで「バーチャル渋谷」や「αU（アルファユー）」を立ち上げ、メタバースブームを牽引したメタバース業界の第一人者。仮想空間とクリエイターエコノミーを融合した新プラットフォームにより、仮想空間を単なるエンタメから新たな社会・経済基盤へと進化させる都市連動型メタバース構想の提唱や、行政や民間を巻き込む圧倒的な推進力と先見性から名実ともに日本のメタバース業界をリードする存在。

探索投資及び新産業創出 みずほグループおよびBlue Labにおける新規事業創出において、中馬は「探索投資」と呼ばれる投資アプローチを行っている 。これは短期的なリターンや自社事業との直接的なシナジーのみを目的とするものではなく、未来の産業の芽を早い段階で見極めるため、世界全領域を対象にシード期からスタートアップ投資を行う手法である 。

中馬は、スタートアップが持つ高い技術やスピード感に対し既存大企業の顧客基盤や金融機関の資金供給力を組み合わせることが「産業づくり」には不可欠であると考える。

具体的なプラットフォームとして、2026年5月にはスタートアップのCEOやCFOを招いたやAI時代における調達戦略（融資と出資のハイブリッド活用）や大企業連携のあり方について議論する場を提供した 。また、従来の財務指標にとらわれない柔軟な成長性評価を活用し、デット（融資）とエクイティ（出資）を組み合わせた独自の多角的な金融支援体制を敷いている 。スタートアップと大企業の枠組みのとどまらず国を巻き込んだ新たな産業創出の取り組みにチャレンジしている。

人物と交友関係 起業家ではなく「事業家」を支援する思想 中馬は「イグジット（出口）」を前提に最初から会社売却を目指す「起業家」よりも、自らの事業に魂を込め、社会に変革や大きなインパクトを残そうと志す「事業家」の支援を強く志向している 。この思想は自身の「スタートアップファースト」の原則とも一貫しており、大企業の論理による囲い込みを嫌い、スタートアップ側の成長を阻害しないエコシステム構築に拘泥し続けている 。 建築家・重松象平との関係 学生時代に九州大学で出会った建築家の重松象平とは、互いに「ライバル」であり「最も自分に近い人」と認め合う関係であったが、20年前に喧嘩を理由に絶縁状態となった 。その後、2022年にNHK Eテレの『SWITCHインタビュー 達人達』にて20年ぶりの再会を果たし、お互いのイノベーション観やクリエイティブ精神について熱い対話を繰り広げた 。

製造業・産業への危機感 中馬は、かつて世界を牽引していた日本の製造業や各種産業の影響力が減退したいわゆる「失われた30年」を、GAFAMのような新たなプレイヤーが「生まれなかった30年」と定義し強い危機感抱いており、AI時代の新たなゲームチェンジにおいて日本から新たな産業が生み出されるためのプラットフォーム創出に向かう原動力となっている 。

主な公職・社外活動 内閣府「新しい資本主義実現会議」ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ育成分科会委員 内閣府「メタバース上の知財に係る官民連携会議」委員/ 第三分科会座長 経済産業省 J-Startup推薦委員 経済産業省「始動 Next Innovator」ﾒﾝﾀｰ 経済産業省「ﾕﾆｺｰﾝ創出支援事業」有識者会議委員 経済産業省「ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟM&A」有識者検討会委員 特許庁「研究会開発型ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟにおけるｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ促進のためのﾓﾃﾞﾙ契約書に関する研究」委員会委員 文部科学省「次世代型ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ懇談会」委員 経団連ｽﾀｰﾄｱｯﾌﾟ変革TF委員 東京大学大学院工学系研究科非常勤講師 一般社団法人日本ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ研究会理事 一般社団法人日本ﾃﾞｼﾞﾀﾙ芸術ｽﾎﾟｰﾂ文化創造機構 一般社団法人Metaverse Japan理事

出演　社外活動 テレビ番組 『SWITCHインタビュー 達人達「中馬和彦×重松象平」』（NHK Eテレ、2022年2月12日放送） - 建築家の重松象平と対談し、メタバース（バーチャル渋谷）とリアル建築（虎ノ門ヒルズ）の比較を通じて、これからの都市創生やクリエイティブのあり方について議論を展開した 。

著書 『Startups 　～日本を再生させる答えがここにある～』（日経BP、2022年） KDDIのオープンイノベーションプログラム「KDDI ∞ Labo（ムゲンラボ）」の10周年を記念して刊行された書籍。中馬氏が統括として企画し、日本のトップ起業家や大企業との「共創（オープンイノベーション）」による、これからの10年の新産業創出戦略や実践論をまとめている（巻頭の対談や巻末のメッセージも担当）。

WEB記事 東京エレクトロン「TELESCOPE MAGAZINE」https://www.tel.co.jp/museum/magazine/interview/202210_01/ タイトル： 人が心に秘めた多様性を発露し、自分の可能性を拡張できる場がメタバース 概要： 「バーチャル渋谷」の取り組みや、単なるエンタメに留まらないインターネット上の新たな生活圏・経済圏（リアル社会のしがらみから解放される場）としてのメタバースの未来像を解説。 ケータイ Watch（インプレス） タイトル： KDDI「αU」がいよいよフルラインアップに、中馬氏が語る新サービスの狙いと今後のメタバースの行方とは 概要： 提供するメタバースプラットフォーム「αU（アルファユー）」のフルラインアップ化に伴い、生成AIの活用によるコンテンツ制作のハードル低下や、今後のメタバースの発展性について語る。 PIVOT出演動画 ビジネス映像メディア「PIVOT」にゲスト出演し、スタートアップ投資や新規事業、M&A戦略について解説。 番組タイトル： スタートアップM＆Aの成功法則 概要： KDDI時代に約170社への出資や70社のM&A、そして「スイングバイIPO」を牽引してきた実績をもとに、日本のスタートアップエコシステムと大企業の連携、M&Aの成功の鍵について討論。 PIVOT公式ページ： https://pivotmedia.co.jp/episode/cast?cast_id=2096&name=中馬和彦 (※YouTubeの「PIVOT 公式チャンネル」からも「中馬和彦」で検索すると、該当の配信動画を視聴できます) 脚注