Innen prosjektledelse er ressurser noe som kreves for å utføre prosjektoppgavene, for eksempel mennesker, utstyr, fasiliteter, finansiering eller andre ting som er mulig å definere (vanligvis annet enn arbeidskraft) som kreves for gjennomføring av en prosjektaktivitet. Mangel på en ressurs vil derfor være en begrensning for gjennomføringen av prosjektaktiviteten.
Tidsplanlegging av ressurser og optimering av disse anses som en nøkkel til vellykket prosjektledelse.
Lagrbare og ikke-lagrbare ressurser Ressurser kan lagres eller ikke lagres. Lagrbare ressurser forblir tilgjengelige med mindre de tømmes ved bruk, og kan fylles opp igjen ved å gjennomføre prosjektoppgaver som produserer dem. Ikke-lagrbare ressurser må fornyes for hver tidsperiode, selv om de ikke har blitt brukt i tidligere tidsperioder.
Prioritering Fordeling av begrensede ressurser gjøres basert på prioritering av alle prosjektaktivitetene. Prioriteringen regnes ut heuristisk ved hjelp av analyse av kritiske kjeder. For et tilfelle med en begrensning av antallet ressurser er som regel målet å legge en mest mulig effektiv tidsplan slik at man minimerer prosjektets varighet og maksimerer bruken av tilgjengelige ressurser.
Se også Prosjektledelse
Referanser
Kategori:Prosjektledelse