坪内寿夫

坪内寿夫（つぼうちひさお、1914年〈大正3年〉9月4日 - 1999年〈平成11年〉12月28日）は、日本の実業家。

愛媛県伊予郡松前町生まれ。倒産寸前の企業を数多く再建させた手腕から、一時はマスコミによって「再建王」、また船舶・造船・ドック会社を多数抱えたことから「船舶王」、四国を中心としたグループ形態から「四国の大将」とも称された。

経歴青年期 1914年（大正3年）9月4日、愛媛県伊予郡松前町に生まれた坪内寿夫『夢つきることなし坪内寿夫対談集』角川書店、1984年、pp.239-242。祖父の代までは50人から60人の漁師を束ねるしばり網の網元をしていた坪内寿夫『坪内寿夫の経営独学』プレジデント社、1978年、pp.2-3。父は坪内百松、母はきくのであり、松前町で芝居小屋の大坪座と第二大坪座を経営していた。大坪座は後の坪内チェーンの発祥の映画館とされる高市英司『お笑い候え続』自費出版まつやま、1998年、p.195。なお、本名は坪内桧三夫（読みは改名後と同じ「ひさお」）であるが、姓名判断や縁起を重視する妻の指示で後に寿夫に改名している『人間やる気や自己改革から家庭教育まで』学習研究社、1984年、p.131。

青年期には外航船の船長を志し、芸予諸島の弓削島にあった全寮制の弓削商船学校（現・弓削商船高等専門学校）に入学した坪内寿夫『坪内寿夫の経営独学』プレジデント社、1978年、pp.6-7。1934年（昭和9年）3月に弓削商船学校を卒業すると、4月には当時の花形企業である南満州鉄道に入社した。1940年（昭和15年）に結婚した。太平洋戦争において1945年（昭和20年）3月に応召され、捕虜としてシベリアに連行される（シベリア抑留）経験もしている。

実業家としての成功 1948年（昭和23年）10月にシベリアから故郷の愛媛県に復員した。幸いにも大坪座や第二大坪座は戦火を受けておらず、両親から340万円を譲られて松山市に進出した坪内寿夫『坪内寿夫の経営独学』プレジデント社、1978年、pp.24-25。娯楽産業がこれから儲かると着目し、1949年（昭和24年）には映画館の松山グランド劇場を開館させた。坪内は異なる映画会社の二本立て上映を日本で初めて行ったのがグランド劇場であると主張している坪内寿夫『坪内寿夫の経営独学』プレジデント社、1978年、pp.32-33。四国4県に多くの映画館を経営し、1955年（昭和30年）頃の坪内チェーンは30館にも達していた藤田忠司『坪内寿夫の組織破壊の発想大企業が失った「人を生かす」才覚と努力』プレジデント社、1985年、p.102。

1953年（昭和28年）4月、越智郡波止浜町の来島船渠（くるしませんきょ、現・新来島どっく）の社長に就任した。

1959年（昭和34年）6月には松山温泉開発を設立し、奥道後地域の観光開発に着手すると、同年11月には奥道後温泉の試掘に成功した。1961年（昭和36年）9月には宇和島市の宇和島造船所の再建にも着手した。同年には来島船渠の主力工場である大西工場を解説し、1966年（昭和41年）2月には来島船渠を来島どっくに改称した。

様々な企業の再建

1971年（昭和46年）8月には神戸市の神戸オリエンタルホテルの再建に着手し、同年9月には東邦相互銀行の再建にも着手した。1976年（昭和51年）3月には『日刊新愛媛』を創刊し、新聞社の経営にも乗り出した。1983年（昭和58年）には『日刊新愛媛』の発行部数が愛媛県で最大となっている。

1978年（昭和53年）6月29日、内閣総理大臣の福田赳夫、日本商工会議所会頭の永野重雄、日本興業銀行頭取の池浦喜三郎らに推され、佐世保重工の社長に就任した。200億円以上あった累積赤字を4年で解消し、経営再建を果たした。

その後、来島グループはオリエンタルホテル、ダイヤモンドフェリー・関西汽船（現・フェリーさんふらわあ）など多数の企業を傘下に収め、コスト削減と信賞必罰人事を徹底。最盛期の来島グループは約180社という規模だった。坪内は永野重雄から佐世保重工再建を依頼された赤坂の料亭「中川」にことさら思い入れを持ち、1982年（昭和57年）には閉店した「中川」に約10億円の費用をかけ、1983年（昭和58年）夏に坪内の経営するホテル奥道後（現・奥道後壱湯の守）に移築させた。

晩年

1980年（昭和55年）1月、糖尿病と診断され入院『小説会社再建』集英社文庫版 p.315。以後断続的に入退院を繰り返し、経営判断を部下に任せる局面が増えたが、それが仇となった。その上、1980年代の造船不況、韓国の台頭、円高によりグループの収益は悪化。1986年（昭和61年）には経営破綻状態となった。寿夫は1987年（昭和62年）4月以降、来島どっくを含むグループ各社の代表権を返上したほか、経営再建に際し私財として不動産・株式など約280億円を拠出した。その後1988年（昭和63年）6月に佐世保重工会長に復帰し、1994年（平成6年）6月に相談役に退いた。

村田英雄の「ああ南海の男星」は坪内をモデルとして歌った曲である。1992年（平成4年）には勲二等瑞宝章を受章した。1999年（平成11年）12月28日、松山市内の病院で死去した。85歳没。

死後寿夫の死去から19年が経た2018年、来島どつくグループが創業したホテル奥道後・壱湯の守内に、小椋浩介の監修・制作による「奥道後坪内記念館」が開設され、ゆかりの品が展示されている。

経営手法コスト削減と人事一代で造船・海洋を中心とした来島グループ（来島ドックグループ）とも呼ばれる180社を超える巨大企業群を作り上げた。経営手法は、徹底した「コスト削減」と「信賞必罰人事」を軸とした。具体的には以下のようなものである。

その直後、小佐野は病死した。

造船業以外への進出企業形態を広げる時には、その隣接する業種（例:造船・フェリー運航会社・バス会社といった隣接）を基本とし、他業種に一気に参入しないなど手堅い姿勢も見せたが、以下のようなケースもある。

新聞『日刊新愛媛』の社長となると極端な廉価販売で部数を伸ばしたが、「白石天皇」や独裁者などと地元から呼ばれた愛媛県知事の白石春樹と徹底的に対立し、取材拒否を受けたりもした（日刊新愛媛取材拒否事件）。その後、『日刊新愛媛』は1986年（昭和61年）に廃刊となった。

青木一三は著書の中で、坪内がプロ野球に興味を示し、奥道後温泉に球場を建てて新球団を持つ構想を持っていたことや、南海および近鉄から坪内に球団買収の働きかけがあったことを記している青木一三『ダイエー／オリックス球団買収の真相』ブックマン社、1989年、pp.18-20、pp.107-108。。1980年代前半に新球団の立ち上げ構想に関わっていた稲尾和久も、球団を持つ意思のある実業家として坪内に面会したと述べている稲尾和久『神様、仏様、稲尾様』日本経済新聞社、2002年、p.238。。

評価犯罪者の社会復帰などにも熱心で、1961年（昭和36年）には來島船渠大西工場敷地内に塀のない刑務所「松山刑務所大井造船作業場」を作った。これ以外にも傘下企業に出所者を多数雇い入れたりしている。

来島グループでは管理職向け研修として「ダイナミック・パワーアップ・プログラム訓練（D2P）」と呼ばれる教育を大々的に導入していた『小説会社再建』集英社文庫版 p.137、pp.177 - 209。ただその内容には賛否があり、高杉良は「ひとによっては激しいアレルギーを示す」「私自身もこの講習を受講する気にはなれません」と評している。

高杉良は『小説会社再建』にて、坪内がいなければ佐世保重工業は手形の決済資金を調達できず間違いなく倒産していたと述べている『小説会社再建』集英社文庫版 pp.395 - 409。

世間で週休2日制が定着した後も来島グループでは長らく週休1日制を維持したため、佐世保重工業再建の際にはその点が労使紛争の大きな問題点となるなど、晩年には時代の変化に遅れを取る部分もあった。佐世保重工業は来島グループ入りの時点で既に週休2日制を導入しており、坪内は来島グループ他社と足並みを揃える目的で週休1日制への変更を求めたものの、最終的に妥協し隔週週休2日制となった『小説会社再建』集英社文庫版 p.137、pp.173 - 174、pp.224 - 226、pp.246 - 254、p.266、pp.343 - 351。

関わった企業新来島どっく（旧称:来島どっくが前身、三井物産、商船三井などとも親密）カナサシ（旧称:金指造船、新来島どっくが継承）カナックス（新来島どっくが継承）新高知重工（旧・高知重工業から継承）佐世保重工業（元佐世保海軍工廠が前身）日刊新愛媛（1986年廃刊→その後会社解散）関西汽船（商船三井傘下、住友グループ色が強い）西日本レジャー開発（関西汽船子会社→後に伊藤忠が完全買収）ダイヤモンドフェリー（商船三井子会社、住友グループとも関係が強い）オリエンタルホテル函館どつく東邦相互銀行（普通銀行に転換できなかった最後の相互銀行となり、伊予銀行に救済合併された）

賞歴 1992年（平成4年） - 勲二等瑞宝章。

著書『坪内寿夫の経営独学』プレジデント社、1978年『成功への意識革命坪内寿夫経営語録』PHP研究所、1983年『坪内寿夫・気仙沼で語る』気仙沼青年会議所、1983年『人間やる気や自己改革から家庭教育まで』学習研究社、1984年『夢つきることなし坪内寿夫対談集』角川書店、1984年『再建王生残る戦略坪内寿夫講演集坪内寿夫語録』角川書店、1984年『成功する企業戦略』曙出版、1985年

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