川嶋 昌雄（かわしま まさお、1911年4月5日 - 1982年12月15日）は、日本の実業家。田熊汽罐製造、タクマの第7代社長。日本産業機械工業会副会長、関西経済連合会常任理事などを歴任した。
概要 田熊汽罐製造の生え抜きとして企画・総務・営業部門などを歩み、その後社長へ就任。業績不振に陥っていた同社を再建するとともに、従来のボイラ専業メーカーから、ごみ焼却、水処理などを手掛ける総合的な環境・プラントメーカーへと発展させた経営者として知られる。中興の祖。藍綬褒章、勲三等瑞宝章を受章し、没後、正五位に叙された。
経歴 京都府京都市出身。
1932年3月、彦根高等商業学校本科（現・滋賀大学経済学部）を卒業。その後、神戸商業大学（現・神戸大学）に進学し、1935年3月に卒業した。同年、橋本汽船に入社したが、約2年後の1937年8月、田熊汽罐製造（現・タクマ）の前身である田熊研究所に入社した。
企画、総務などの部門を担当し、企画課長、総務課長を経て、1946年に総務部長となった。1947年11月、36歳で取締役に就任。その後、営業・業務部門にも携わり、外部の人物評で「将来のホープ」と評された。
1960年に常務取締役へ昇進し、1961年には渡米。1962年には東京支社長を兼任し、1964年11月に専務取締役へ昇進した。1966年11月、業績不振にあった田熊汽罐製造の第7代社長に就任した。創業者・田熊常吉を除けば、生え抜きとしては2人目の社長であった。
社長就任後は自ら経営刷新を主導し、人事の刷新、適材適所、大幅な権限委譲、少数精鋭主義、重点・集中主義などを掲げた。また、大株主であった旧日本勧業銀行から重野厚次を専務として迎え、技術部門に明るい南準三郎専務らとともに経営再建に取り組んだ。1966年9月期には無配となっていたが、1968年3月期には6分の復配を実現し、その後も増配を重ねて1割2分の安定配当を維持するまでに業績を回復させた。
一方、ボイラ事業で蓄積した燃焼技術を基礎として、ごみ焼却、水処理、下水・し尿処理、産業廃水処理、廃棄物処理、地域冷暖房などの環境・プラント分野への展開を推進した。不採算機種の整理も進め、ボイラ、水処理、ごみ焼却を中心とする事業構造を形成した。1972年、田熊汽罐製造株式会社から社名を株式会社タクマへ変更した。
社業の拡大と並行して財界・業界活動にも携わり、経済同友会幹事、日本産業機械工業会常任理事、関西経済連合会常任理事、発明協会大阪支部理事、機械輸出振興会理事などを歴任した。晩年には日本産業機械工業会副会長・関西支部長を務めた。また、1968年にはオーストラリア、東南アジアなどを訪問するなど、海外市場にも積極的に関与した。
1972年には大阪府知事から産業功労者として表彰され、同年、藍綬褒章を受章した。1982年には勲三等瑞宝章を受章した。
1982年12月15日、タクマ代表取締役社長在任中に心不全のため死去した。71歳没。没後、正五位に叙された。京都・知恩院阿弥陀堂において社葬が執り行われた。
生涯
生い立ち・学歴 1911年4月5日、京都府京都市に生まれた。
川嶋家の祖先は滋賀県五箇荘に出自を持つとされ、先祖の大津屋蔵助は京都・三条で刀剣商を営んでいた。川嶋昌雄はその5代目にあたるとされる。
1932年3月、彦根高等商業学校本科（現・滋賀大学経済学部）を卒業。その後、神戸商業大学（現・神戸大学）へ進学し、1935年3月に卒業した。
神戸商業大学卒業後は橋本汽船に勤務し、1937年8月、田熊汽罐製造（現・タクマ）の前身である田熊研究所に入社した。
田熊汽罐製造時代 入社後は企画、総務などの部門を担当し、企画課長、総務課長を経て、1946年に総務部長となった。1947年には36歳で取締役に就任した。
その後、1960年に常務取締役、1962年に東京支社長、1964年に専務取締役へ昇進した。1961年には米国を訪問し、1968年にはオーストラリア、東南アジアなどを視察している。
人物評では「元気いっぱい」「将来のホープ」と評されるなど、社長就任以前から次世代の経営者候補として注目されていた。
社長就任と経営再建 1966年11月、田熊汽罐製造第7代社長に就任した。創業者・田熊常吉を除けば、生え抜きとしては2人目の社長であった。
当時の同社は、景気後退に加え、1950年代後半以降の新規事業開発に伴う研究開発費の負担などから収益力が低下し、1966年9月期には無配に転落していた。
自ら経営刷新を主導し、人事の刷新、適材適所、大幅な権限委譲、少数精鋭主義、重点・集中主義などを掲げた。また、大株主であった旧第一勧業銀行系から重野厚次を専務として迎え、技術部門に明るい南準三郎専務らとともに経営再建を進めた。
1968年3月期には6分の復配を実現し、その後は増配を重ね、1割2分の安定配当を維持するまでに業績を回復させた。
環境・プラント事業への転換 ボイラ事業で蓄積した燃焼技術を基礎として、ごみ焼却、水処理、下水・し尿処理、産業廃水処理、廃棄物処理、地域冷暖房などの分野を成長事業として位置付けた。
社長就任直後のインタビューでは、ごみ焼却設備について、巨額の研究費を投入して独自技術を開発した結果、当時の全国市場の約4割を田熊式ごみ焼却プラントが占めていると述べている。
一方で、不採算となった化学機械の一部機種を整理するなど、単なる多角化ではなく、収益性を重視した選択と集中も進めた。
1972年、田熊汽罐製造の社名を株式会社タクマへ変更した。社長在任中、同社は従来のボイラ専業メーカーから、環境設備を主要分野の一つとする総合プラントメーカーへと事業構造を転換した。
後年では、「一介のボイラー専業メーカーを公害防止産業の代表企業に育て上げた」人物、あるいは「公害防止産業の代表企業タクマに発展させた最大の功労者」と評されている。
経営理念 会社のモットーとして、「事業を通じて社会に貢献する」ことを掲げた。
創業者・田熊常吉の「汽罐報国」の精神を、戦後における「社会への貢献」と捉え直し、高効率ボイラによる顧客企業の生産性向上や、ごみ焼却・水処理設備による生活環境の改善そのものが企業の社会的使命であると考えていた。
1971年には、蓄積された技術を基礎として独自の新製品を開発し、社会の発展に寄与することを経営理念として語っており、技術開発を経営上の最重点項目の一つとしていた。
また、人事面では少数精鋭主義と能力開発を重視した。
個人としてのモットーは「感謝の生活」、対人関係では「誠実」としていた。
人物 同時代の人物評では、「野性味溢れる豪質の中に秘められた人間愛」「実践的理論派」「企画にたけ、ファイトも旺盛」「誠実・努力・根性」などと評された。
一方で「一見落ち着いたなかに一本筋金の入った実力経営者」「人柄は重厚」と評する資料もあり、経営判断では大胆かつ果敢でありながら、対人面では飾り気がなく、微笑を絶やさず、人情に厚い人物であったとされる。
チームワークを重視し、和気あいあいとした社風づくりにも力を入れた。また、情熱的に意見を主張する一方で、実行に移す前には細心の検討を行う人物であったとも評されている。
趣味・家庭 邦楽を好み、戦前には十数年にわたり観世流の謡曲を学んだ。その後、長唄や小唄にも親しみ、小唄は柳流の師匠について学んでいた。
囲碁、将棋、読書なども趣味とし、将棋は初段。若い頃、二段の相手に6局連続で勝利したことで初段を授けられたという。
家族も日本の伝統芸能に親しみ、妻は謡曲、仕舞、長唄、清元、小唄などを嗜み、長女は高校生の時点で花柳流の名取であった。次女も幼少期から日本舞踊を習っていた。
自身は一家について「純日本趣味」と表現している。
その他活動 タクマ社長のほか関連会社の役員や団体の重役を兼任した。
社長
田熊汽罐製造株式会社/株式会社タクマ
取締役
株式会社サンプラント・取締役相談役 ロワール化粧品株式会社・取締役相談役 セントラルコンベヤー株式会社・取締役相談役 東京汽力株式会社・取締役相談役 タクマフーズ株式会社・取締役 田熊総合研究所株式会社・取締役 田熊プラント株式会社・相談役 田熊クレイトンサービス株式会社・相談役 タクマ設備株式会社・相談役
協会など
経済同友会幹事 日本産業機械工業会副会長・関西支部長 関西経済連合会常任理事 発明協会大阪支部理事 機械輸出振興会理事
栄典 1972年、大阪府知事から産業功労者として表彰され、同年、藍綬褒章を受章した。
1982年には勲三等瑞宝章を受章した。
同年12月15日、タクマ代表取締役社長在任中に心不全のため死去した。71歳没。没後、正五位に叙された。
葬儀は、京都・知恩院阿弥陀堂において社葬として執り行われた。
後任社長には福田順吉が就任し、川嶋が打ち出した「企業体質の強化、積極的な新製品の開発、そのための技術力の強化」という経営路線は、その後のタクマにも継承された。
親族 元日本製鋼所社長の石塚粂蔵とは相舅の関係にあった。
評価 約16年間にわたりタクマの社長を務めた。社長就任直後の業績不振から短期間で復配を実現するとともに、中長期的には研究開発、組織改革、事業の選択と集中を進め、ボイラを中心とする企業から環境・プラント企業への転換を主導した。
こうしたことから、後年には「現在のタクマの事業基盤を形成した経営者」、中興を担った経営者の一人として中興の祖と評価されている。
脚注