藤井 義彦（ふじい よしひこ）は、日本の経営コンサルタント、エグゼクティブ・コーチング、実業家、著述家。ガンガー総合研究所代表取締役社長。一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会創業者兼名誉会長。日本ペンクラブ会員。
人物・経歴 兵庫県神戸市生まれ。六甲学院に学ぶ。藤井家は代々真言宗であったが、六甲中学校・高等学校と中高一貫校に学び、中学校３年時にカトリックの洗礼を受け、幼少より異文化に触れる。中学校、高校6年間カトリック・イエズス会の一貫教育を受け英語をドイツ人の神父から教わる。中学校の3年時に洗礼を受け、スパインの聖者、アロイジオの名前をもらう。これらが契機となり、後年、哲学、宗教遍歴を経て瞑想に至る『瞑想人間力』藤井 義彦著（2020年10月、知玄舎）。著書では自身について外交的で人間が好き、好奇心が強く、リスク・テーキングを取り、好きなことを徹底追求するような性向などが挙げられ、文化、民族性等に多大の関心を寄せ訪問した国は65ヶ国に及ぶという藤井義彦『経営者格差』p172-174 (威張らず、群れず、逃げない生き方)藤井義彦『瞑想人間力』第6章、p123-134.。
東京大学受験に失敗、挫折の原因を「自分の心が弱かったから」と述懐している。以降自力本願で生きることを決意。「自分をいかに強くするか?」が以降の研究と実践のテーマとなる。慶應義塾大学経済学部に入学。受験失敗の反動で、授業には興味が持てず、読書三昧とESS(英語会)の活動で日々を過ごす。その間、ESSの委員長を務める。4年時にスタンフォード大学経済学部へ交換留学生としてアメリカへ渡り、同大学を卒業。帰国後慶應大学経済学部を卒業。アメリカ留学の帰途、７ヶ月に亘るヒッチハイクを敢行。このヒッチハイクで、その後の人生も含め最も強烈に「世界は一つだ」と深く認識。サンフランシスコを出発、ヨーロッパ、中東、インド、タイ、香港などを経て日本に帰国したが、道中多くの人の親切に触れ、新しい経験を通じ、「人間は皆同じ」「多様性の理解の必要性」「自分の態度が相手に反映すること（鏡の法則）」の3つを肌で感じた。この体験が後年の「威張らず、群れず、逃げない」生き方につながった。藤井はのちに、この時の体験をもとに、この3つを理解した上で、コミュニケーション・スキル、プレゼンテーション・スキルを磨くことがビジネスパーソンとしての必須条件であり、さらに「世界は一つ」で、すべての人の無意識集合体はつながっているが、外に現れる各国の文化や多様性、その国の顧客のニーズの理解が重要との考えに至る『自分を超えていく力』藤井義彦・小山克明著ISBN 9784883726332。
「スタンフォード留学時代、当時のアメリカは、キング牧師の公民権運動の最中で理想主義に燃えて、キラキラと輝いていた。ケネディ大統領暗殺事件は大学のキャンパスで知り、強い衝撃を受ける。藤井をはじめとして、大学の自治体の奨学資金が全世界の8名（男性:日本、エチオピア、イスラエル、ニカラグア、女性:韓国、ガーナ、ドイツ、パキスタン）に与えられた。自治体に属する学生の手厚い世話を受け、共に学ぶ。 当時の韓国は反日教育が盛んで、自己紹介の時、韓国留学生から「私は日本人が大嫌いです」と面と向かって言われて、驚愕した。パキスタンの女子留学生にほのかな感情を抱く。英語には苦労した。当初は睡眠時間も削り勉学一筋であったが、英語の上達と共に、デートにも積極的になり、3学期に最も成績が落ちたのも楽しい思い出となったという。藤井によれば、「よく学び、よく遊んだ」留学時代で「より物怖じしないようになり、自分の主張をassertiveに発言する度胸ができた」らしい。
大学卒業後、アメリカで大学院に進むことも考えたが、日本で働くことを選択、カネボウに入社。繊維一筋に歩む。藤井によれば入社時のカネボウはおおらかな風土で素晴らしい先輩がいた。彼らからビジネスの基本等多くの薫陶を得る。33歳で、オランダとの合弁会社に派遣されて、経営を肌で感じる。副社長として、片田舎のEnschedeに駐在。石油ショックの真っ最中であり、立ち上げに苦労する。全世界的な景気後退とスタグフレーションで、両親会社が経営不振、合弁会社は3年で凍結。この苦労がのちの藤井の経営知識と姿勢を創り上げることになる。
帰国後、赤字の課を二つ黒字にして、42歳で部長に昇格。この頃から、真剣に「将来リーダー足らん」と決意。輸出販売という仕事の性格上、海外出張で全世界を飛び回る。中東、ロシア、ヨーロッパ等数多くの国に出張、多くの経営者、ビジネスマンと交流、多くの友人を得る。のちに国内販売も兼務。
在職中の1990年には、50歳を前にしてハーバード大学ビジネススクール、AMP(高等経営者講座)に短期留学を経験。藤井によれば「バブル時代“遊び呆けていた”自分を鍛え直すために留学した」という。この時の体験記が処女作「挑戦!!ハーバードAMP留学」に結実する。AMPプログラムでは世界28ヶ国の超一流多国籍企業から選抜された155名の経営者と共に、4ヶ月缶詰授業で最先端の経営理論及び、Vision, Transparency, Accountability, Compliance 等々経営者・リーダーの「在り方」を学ぶ。リーダーシップ論第一人者であるJohn Kotter教授からの学びが、藤井のリーダーシップ論の土台となる。 John Kotter教授の「Leadership and Organizational Behavior」で徹底的にたたみ込まれたのが、次の二点であった。
1、トップはどんな状況でも必ず利益を出さなければいけない。メディアでいかにもて囃されても意味がない。トップの勲章は、正しい方法で獲得した利益に有る。
2、トップになればなるほど、エゴが大きくなってくる。トップになった当初は純粋な小さなエゴがいつしか肥大化して、あなたを裸の王様にしていく。自分のエゴを自戒せよ。
AMPで学んだことは、カネボウの再生では、その古い体質と藤井自身の力不足のため、大きくは貢献できなかったが、その後のビジネス人生では大きな力・武器になったという。
帰国後、それまでの25年間の営業勤務から、一転企画に転身。全社の企画部長として、債務超過一歩手前のカネボウの再生に従事。ドロドロの政治的な風土に嫌気が差し、社長として「自分の経営哲学」を実現したいとの想いから、55歳で外資系日本法人「English China Clay=ECC」に転職。一年目で赤字を解消、以降順調に成長を続ける。
入社後日本のビジネス業界でECC Japanが全く評価されていないのに驚く。自分のP.RとECC Japanの素晴らしさを喧伝するために、転職戦記「ヘッドハンティング」を出版。転職がタブーであった時代、数少ない転職本は多くのビジネスパーソンの興味を惹き、業界のECC Japanの地位は大きく向上した。
会社が順調な成長を続けていた5年目、青天霹靂の事件が起こる。フランスの会社による敵対的買収で、株式会社イメリス・ミネラルズ・ジャパンとなる。社長業を続けたが、8年で自分のエゴの肥大化と「権腐10年」の危険を肌に感じ、またフランス人エリートトップ層のリーダーシップ・管理手法に我慢がならず、辞任を決意。62歳。「次に何をやるか?」迷いに迷った末、同じ思いを持つシンガポール人の親友と会話するうちに、ハーバードにODESSEY Program(第二の人生において自分らしく生きる方法を見つけるプログラム)の存在を知る。直ちに参加。これまでの人生と今後の「在り方」を内省（『ハーバード「第二の人生の見つけ方」』として出版） 。
受講後の結論は、「今後は自分のために働く。自分の上司は自分。」「自分の知見と体験とスキルを次世代に繋ぎ、社会に貢献する」であった。62歳でガンガー総合研究所(GRI) を設立、代表取締役に就任。、ガンガー総合研究所（GRI）を設立、代表取締役に就任 『瞑想人間力』藤井義彦（知玄舎）。
社名にガンガー（Ganga, サンスクリット語でガンジス川を意味する）の名を冠したのは Orient (東洋)とOccident (西洋)という東西文明の狭間を流れる大河が、傑出したリーダーシップに欠かせない「融合」と「調和」の象徴とする意味合いから。精神世界の探究にも関心を抱き、瞑想を1982年から続けており、瞑想の指南書を出版している。
ガンガー総合研究所は、コンサルタント、研修会社として順調に推移。コンサルで良い提案をしてもなかなか実践されない状態を見て「実行まで責任を持つコンサルになるか?」「社長ならびに経営幹部の意識を変えて自発的に実行に至らせるか?」と 悩むが、最終的に後者の道を選び、エクゼクティブ・コーチングを猛勉強する。以来、慶應義塾大学BSを始めとする多くの大学院で「リーダーシップ論」を中心に教える。異文化対応、グローバル経験を活かし、日本人、欧米経営者向けのエグゼクティブ・コーチング、企業変革・競争戦略等のコンサルタント、リーダーシップ・異文化コミュニケーション、人間の在り方（Being）等のセミナー・研修・講演等の活動などを行っている。。精神世界の探求にも関心を抱き、瞑想を1982年から続けており、瞑想の指南書も出版している。。
10年目、節目で「次、引退?」を模索している時に、東日本大震災が発生。「日本にリーダーを育て、小粒でもきらりと輝く国にしたい」との願いから、友人と一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会を設立、代表理事に就任。各企業から派遣される人材の人間教育を続けている。2025年代表理事を辞任、名誉会長に就く。
名誉会長の現在、天職と自認。社長、経営幹部へのコーチングは楽しみながら継続。傍ら下記の「生涯のテーマ」を掲げる。
a)世界一のCoaching Guruになる。 b)宇宙意識と統合する。 c)この世に生まれた自分のミッションを完遂する。
自分の人間性をもう一段と高める必要がある。 。
ハーバード・ビジネス・スクールAMP（高等経営者講座）修了。一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会代表理事(現在名誉会長)。慶應義塾大学ビジネススクール特別研究教授、筑波大学大学院システム情報工学研究科非常勤講師、英国国立ウェールズ大学MBA（日本語）プログラム・アカデミック・ディレクター、西北工業大学客員教授などを歴任。
自著によれば、自力本願を目指し精神分析、超人思想、数々の哲学、禅、心身統一法、瞑想を遍歴。42歳で超越瞑想に出会い、以降実践している。その後の人生は、瞑想と人生が深く結びつき、瞑想で自己が深化され、進展し、自分の「心の声」に導かれてきたという。超越瞑想の理念の一つは「絶対界と相対界を200％楽しむこと」だとし。内面の静寂からエネルギーを得て、外側の世界でも高い知性と創造性を発揮し、活動的かつ成功した人生を送ること。すなわち外側の成功と、内側の静寂。その両方を統合した時に、人は「最高の自分」として生き始める。この考え方が、リーダーシップ論の根幹を成しているとしている。
著書は全20冊。
思想・リーダーシップ論 著書『リーダーの誓い』において、リーダーシップとは特定の成功者や高い社会的地位にある者だけに必要な能力ではなく、「人が2人以上いれば、どちらかがリーダーになり、どちらかがフォロワーになる」という前提のもと、あらゆる個人が身につけるべき資質であると提唱している。
世代、国籍、立場を超えて成果をもたらすリーダーになるための条件として、以下の「5つの要諦（教え）」を定義・解説している。
ビジョン（夢・高い志） 自身の言葉で明確なビジョンを語り、目指すべき方向性を提示する能力。 戦略・価値創造力 変化する環境に対応し、新たな価値を組織や社会にもたらすための道筋を構築する力。 人を主体的に行動させる真のコミュニケーション力（人を巻き込む力） 自他に対してポジティブな影響力を発揮し、周囲の人々を巻き込んで主体的な行動へと促す力。 実行力 定めたビジョンや戦略、コミュニケーションを通じて得た動力を、徹底して具体的な行動と成果に移す力。 倫理観・品性・品格の人間力 外的な役職やスキルにとどまらず、自分自身を鼓舞し高め続けるための内面的な品格や倫理観。
『瞑想人間力』では、AI時代におけるビジネスパーソンのあり方として、従来の論理的思考やデータ分析だけでなく、瞑想を通じた「直観（ひらめき）」や創造的な実践力の獲得、および心のセルフマネジメントによる根本的な人間力の向上が不可欠であると提唱する。
また、『自分を超えていく力』では、少子高齢化や将来への閉塞感が指摘される日本社会の現状に対し、外的な環境変化に依存するのではなく、個人の内なる意識の変化とセルフ・リーダーシップの重要性を主張している。「誰かに導かれる人生」から「自分で自分を導く人生」へのシフトを掲げ、過去の失敗や限界にとらわれずに独自の「理想の自分像」を再構築していく自己変革を説いている。
少子高齢化やAIの進展に伴う「人生100年時代」において、個人が国や企業などの組織に依存せず、自らの人生を主体的に導く「セルフ・リーダーシップ」の重要性を唱えている「不確実な時代をどう生きるか 〜『自分を超えていく力』執筆者インタビュー〜」『情報誌ワークライフ』vol.044、一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会、2026年、9-14頁。。
これまでの日本社会に多かった「我慢して努力する」という価値観からの脱却を提唱しており、瞑想の実践などを通じて自己の内面と向き合い、本来の直感や力を自然体で引き出すことを重視。また、人生を豊かに生きる「人生のプロ」になるためには、経済的な成功（外側の成功）だけでなく、精神的な幸福や心の静寂（内側の成功）を統合させることが不可欠であると説いている。
2024年に上梓した『リーダーの誓い』で提唱した「リーダーシップの5要諦（ビジョン、戦略・価値創造力、人を巻き込む力、実行力、人間力）」をベースに、2026年には小山克明との共著で、読者がワークシートを通じて段階的に自己変革を実行するための実践書『自分を超えていく力』を日本生産性本部より出版した“自分を超えていく力”. 公益財団法人日本生産性本部. 2026年3月27日 閲覧。。
略歴 1964年 - スタンフォード大学（経済学部）卒業。 1965年 慶應義塾大学経済学部卒業。 カネボウに入社。テキスタイル営業を担当。その間、オランダの合弁会社に3年間出向。 1990年 - 在職中にハーバード大学ビジネススクールAdvanced Management Program（AMP）プログラムを終了後、スタッフ部門（会長室、企画室）に移動。1995年企画室副室長兼海外事業管理部長を最後に退社。 1995年 - イー・シー・シー・インターナショナル（現イメリス ミネラルズ ジャパン）社長就任。1年後、黒字化させその後も順調に成長。 2002年 - ガンガー総合研究所設立し代表取締役社長就任。 2004年 - 慶應義塾大学院ビジネススクール特別研究教授（-2007年 経営革新）。 2007年 - 西北工業大学（中華人民共和国 西安市）客員教授（-2010年）。 2008年 - 文京学院大学大学院 経営研究科 客員教授（-2010年）。 2009年 筑波大学大学院システム情報工学研究科非常勤講師（-2010年） 英国国立ウェールズ大学 MBA（日本語）プログラム アカデミック・ディレクター（-2010）。 研修・コーチングを通じて世界的に通用するビジネス人材を育てることを目的とした一般社団法人グローバル・リーダーシップ・コーチング協会 (GLC)を設立。 2016年 - 慶應義塾大学院ビジネススクールEMBA 特別講師 講座「グローバル・リーダーシップ・コーチング」（-2019年）。 以上出典
著書 『挑戦!ハーバードAMP留学』（1991年6月、東洋経済新報社） 『ヘッドハンティング』（1997年5月、東洋経済新報社） 『新キャリア時代』（2001年、毎日新聞社） 『重塑人生的時代』（2001年、香港新世紀出版社） 『自分を高めるキャリアメーキング講座』（2002年、PHP研究所） 『ハーバード流第二の人生の見つけ方』（2005年、東洋経済新報社） 『できるビジネスマンは瞑想をする』（2006年、東洋経済&PHP文庫） 『経営者格差』（2007年、PHP文庫） 『仕事で疲れたら瞑想をしよう』（2008年、ソフトバンク新書） 『未来を創る経営者』（2009年、生産性出版・国際経営者協会編） 『A New Strategy For Success In Business』（2009年、Warmth Publishing Group） 『頭を空っぽにする技術』（2010年、ナナブックス） 『人生のプロフェショナル思考』（2014年、Jim Bagnola著 監訳、経済界） 『瞑想を力に ビジネス・パーソンを変える、一回20分の新習慣』（2016年、知玄社） 『どんな時も成果を出し続けるリーダーが磨き続ける5つの要諦』（2016年12月、日本生産性本部) 『巨大企業危機 権腐10年の法則』（2019年9月） 『あなたの働き方・生き方革命』（2019年3月） 『瞑想人間力 : AI時代、ビジネス・パーソン必須の直観と心のマネージメント』（2020年10月、知玄舎） 『リーダーの誓い -著者の熱い想いの詰まった5要諦（5つの教え）-』（2024年1月、公益財団法人日本生産本部） 『自分を超えていく力』（2026年3月30日 藤井義彦、小山克明共著 日本生産性本部）
脚注 出典