小菅 国安（こすげ くにやす、1945年（昭和20年）4月9日 - ）は、日本の実業家。伊勢丹社長を務めた。
来歴・人物 小菅丹治 (3代目)（小菅利雄）・悠の長男として神奈川県鎌倉市に生まれる。
東京教育大学附属中・高校を経て、1968年に慶應義塾大学経済学部卒業後、アメリカのオハイオ州デ二ソン大学大学院経営学科とニューヨーク州シラキュース大学大学院経営学科に留学。鹿内宏明（フジサンケイグループ会議議長）は中学時代の同級生「社長就任10年目の破局――伊勢丹、小菅国安前社長 / 山口純一郎」『Square 21』1993年6月号。
帰国後、1972年1月に三菱銀行に入行。調査部、大伝馬町支店、ロンドン支店を経て、情報開発室調査役を務める「二世経営者 小菅国安は"裸の王様"だったのか!? / 舘澤貢次」『財界人』1993年3月号。
伊勢丹社長 1979年3月には伊勢丹に転じ取締役に就任。同年5月に長期総合経営計画本部長開発部長兼組織部長となって、伊勢丹百周年にあたる1986年の本店大改装を含めた伊勢丹の長期戦略策定の要となる。 常務を経て、1984年2月に4代目社長に昇格した。38歳の若さで老舗の社長となった4代目の第一歩は「いまある伊勢丹のすべてを否定すること」から始まった。「10年あとは本店だってどうなっているかわからない。だから、こんな坪1億もするところでチマチマしたことをやっていてどうなりますか。もっと世界に目を向けて、ドカーンと四国くらいの土地を買って思い切ったことをやるべきですよ」などと小管語録はすこぶる威勢が良かった。
伊勢丹と三菱銀行は、過去の経緯から良好な関係が築かれてきたため、三菱グループは、お歳暮、お中元を伊勢丹から贈っていた。だが、その三菱との関係をぶち壊す暴挙に出たのが4代目であった。1987年には、取引のなかった三和銀行と株を持ち合い、三和を転換社債の受託会社に加えた。国安が三和に接近したのは、自分の事業計画に、三菱が口を出すことに反発したからだという。三菱と三和を競わせることで、4代目は、主導権を握ろうとした。しかし、これが完全に裏目の出た。三菱は激怒。三菱との関係は悪化した。その渦中に持ち上がったのが秀和の小林茂による株の買い占めだった。
小林は伊勢丹株を買い増していった。1990年には5560万株、発行済株式の25.32%を買い占めた。秀和が筆頭株主になっても、国安は小林に会おうともせず、小林をひどく怒らせた。見かねた三菱銀行会長の伊夫伎一雄が国安に忠告したが、「余計なことは言わないでくれ」と反発し、聞く耳を持たなかった。さらに株買い取りの仲介を、三和銀行に依願して、三菱の不興を買った。1300億円といわれる伊勢丹株の買い戻し資金を確保するためにも、メインバンクとの関係は早急に修復する必要があったのに、とうとう修復不可能なところまで悪化させてしまった。だが、真相は別のところにあった。イトーヨーカ堂が、秀和が買い集めた伊勢丹株を引き取りたいと三菱銀行に打診してきたことから、事態は動く。三菱銀行会長の伊夫伎が事態収拾に乗り出した。伊夫伎は伊勢丹株をイトーヨーカ堂に売却することも選択肢のひとつとして考えていたとされる。イトーヨーカ堂への売却話が伝わると、社内は大騒ぎとなった。ヨーカ堂に株式が渡ったら伊勢丹がヨーカ堂の軍門に下ることになり、百貨店の勢力図が激変する。国安は「ヨーカ堂に売るつもりはない」と弁明したが後の祭りであった。国安の能力では株の問題を解決できないことが明白になった。国安に味方する役員はいなくなった。1993年5月、社長辞任に追い込まれる。辞任といっても実質的には解任だった。これによって、創業以来、107年に及ぶ小管家による伊勢丹支配に終止符が打たれた。国安の持ち株はわずか0.4%。伊夫伎が「あなたはオーナーじゃないんですよ。他人の資本をいっぱい預かっている立場なのだから、もっと謙虚にしないといけない」と諭したのも無理はなかった。社長辞任のあと名誉会長、特別顧問を歴任した『日本経済新聞』朝刊 1996年6月28日 p15。
脚注
参考文献