水平分業（すいへいぶんぎょう、）には複数の意味があり、 （一般的な意味）技術開発、部品生産、組み立て、販売、アフターサービスなどの業務ごとに、別々の企業（あるいは企業グループ）がそれぞれ得意分野を担当するビジネスモデル。また、ある特定の製品の、設計、試作、量産などを複数の企業が分担して行うことも水平分業と言う。対比されている概念は垂直統合（vertical integration）である。 （国際分業に関する用語）発展段階が同程度の国で、同じ商品カテゴリー内で（たとえば自動車というカテゴリー内で）分業が行われ、これが貿易を通じて相互に交換される、国際分業のひとつの型。これは水平的国際分業とも言う。

企業間の水平分業 利点と欠点 水平分業の利点は、各企業は得意分野に特化することで収益を確保しやすく、過剰投資などのリスクを抑えられること、他企業が手掛けていない隙間をねらうニッチ戦略をとりやすいこと、などである。水平分業の欠点（あるいは弱点）は、得意分野が限られているため経営環境の激変についていけないことなどである。

水平分業と垂直統合の関係、優劣 水平分業と垂直統合はどちらかが絶対的に優れているというわけではなく、ビジネスモデルの流行は、技術革新、産業構造転換、国際情勢の変化などの影響を受け、水平分業と垂直統合の間を行き来している。

コンピュータ業界の例 たとえばコンピュータ業界では、1960年代や1970年代など、アメリカのIBMがコンピュータ（メインフレーム）のハードウェアの設計、心臓部となるCPU回路基板の試作、基板の量産も含めたハードウェアの量産、完成したコンピュータ（メインフレーム）の顧客への引き渡し、アフターサービスなどを行い、つまりIBMでは、垂直統合のビジネスモデルで商売を行っていたが、その後、コンピュータ業界では1970年代なかばにマイクロコンピュータが登場すると、マイクロコンピュータ業界では、IBMの垂直統合のビジネスモデルとは真逆で、水平分業が一気に進んだ。

スマートフォンの例 iPhoneは水平分業と垂直統合の高度な混合（ハイブリット型）によってユーザのもとに届けられている。

脚注 注

出典

関連項目 分業